首战即决战，出征即冲锋。1月份，渭河公司精密传动公司牢固树立“订单为王、现金为王”理念，持续实施“三位一体”拓市场措施，超前谋划，主动出击，有效应对市场需求低迷情况，完成回款任务的105.5%，完成利润指标的170%，顺利实现了首月“开门红”，为完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。
抓住机遇拓市场
坚持以市场为导向，以客户为中心，将走访老客户、开发新客户作为经营“源头活水”。渭河传动公司超前谋划、精心部署，先后召开2次专题会议，层层分解指标任务，做到目标到人、责任到人、落实到人、考核到人，动员全体职工全力以赴拓市场、争订单。1月份，走访省内客户6家，电话沟通省外客户11家。
强化供应保交付
立足客户需求，积极与公司相关分厂、部门沟通，确保重点客户产品订单保质保量按期交付。积极跟进生产工序，及时了解工时工期，提高售后服务质量。同时，充分考虑产品供应的不确定因素，打通多条供应渠道，筛选出产能大、产品质量稳定、具有运距优势的供应商进行询比价，协调产品试用与供应。
不遗余力增回款
切实做到“片区到人，指标到人，考核到人，开发收益到人”，督促销售人员紧抓“生产服务于市场、服务于客户”这条主线，积极了解客户需求和付款周期，合理安排开票挂账。做到主动沟通协调，形成良好的客户关系，督促货款及时回收。
新的一年，渭河公司传动公司将紧盯目标、凝心聚力、团结拼搏，坚持以周保月、以月保季、以季保年，以更加饱满的热情，更加坚定的信心，全力以赴拓市场、增回款，为实现首季“开门红”而团结奋斗。