广州石化认真学习贯彻落实集团公司年中工作会议精神。
庆祝中国石化成立35周年暨2018年年中工作会议结束后，广州石化利用年中工作会、党委中心组学习、月度会、经济活动分析会、职工政治学习等多种形式认真学习贯彻落实会议精神，并结合“三查”工作开展大讨论，认为经过45年的持续发展，广州石化已经站在一个新的起点，要站在新的高度，充分发挥炼化一体化、市场中心、产品质量领先等方面的优势，牢牢把握当前盈利的有利时机，扎实做好安全环保、生产经营、改革管理、创新发展、党的建设等各项工作，把思想和行动统一到集团公司党组的决策部署上来，对照党组提出的“六个必须始终”，全面落实“四个坚持”兴企方略和“七个狠抓”工作部署，突出稳运行、降成本、拓市场、防风险，突出调结构、增动力、促改革、强基础，稳中求进，奋发有为，努力创造更加优异的生产经营业绩。
站在事关企业生存发展的高度，筑牢安全环保这一基础。通过狠抓基础管理、狠抓风险管理、狠抓重点环节监管、严格落实责任追究等措施，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的理念，增强红线意识和底线思维，坚定不移地把安全环保放在一切工作的首位，抓好安全责任制和各项措施落实，突出重点，补短板、强弱项，积极推进本质安全，不断夯实企业的安全发展基础；通过开展环保问题大排查，加大雨排系统治理力度，抓好环保提标和隐患治理项目建设和投用，加强碳排放控制和现场跑冒滴漏治理及蒸汽、循环水系统优化、持续推进节能减排等，大力实施绿色企业行动计划，推动企业绿色发展水平迈上新台阶，扎实推进绿色低碳城市型炼化标杆企业建设。
站在发挥炼化一体化运营优势实现公司效益最大化的高度，抓实效益这个中心。抓好装置平稳运行不放松，重点推进工艺稳定性、设备完整性等工作，加强设备、热电、水务、公用工程管理，减少生产波动，压减非计划停工，提高装置平稳运行率；抓好原料优化、装置运行优化、产品质量升级和结构优化、营销策略优化、系统优化等，将优化工作贯穿生产经营全过程，不断提升企业生产经营绩效；坚持问题导向抓管理，按企业、专业、装置三个层面，对标世界先进，对标国内先进，对标石化先进，通过对标找出客观差距和主观差距，并制定针对性赶超措施，推动精细管理和精益管理，实现专业管理提升。
站在对标世界一流的高度，巩固提升竞争力这个根本。优化投资发展，紧紧围绕高质量发展，立足当前创效，统筹长远发展，全面推进产能和产品结构调整，增强竞争力；实施低成本战略，引导公司一切向价值创造聚焦；深化内部改革，加强顶层设计，破除制约企业发展的体制机制障碍，不断提效率增活力；打造科技创新新动能，加快推进新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，为安全生产和提质增效提供技术支撑；抓好新产品开发，坚持“基础+高端”战略，及时开发差异化产品和中高端专用料树脂产品，提升化工产品的竞争力。
站在做强做优国有企业的高度，把握加强党的建设这个关键。认真贯彻落实集团公司年中工作会和“党建质量提升年”推进会精神，对标集团公司党组建设世界一流企业战略部署和党建工作总体安排，紧密结合广州石化实际，抓紧研究细化具体措施，做好各项工作落实，推动公司党建向高质量迈进，扎实推进绿色低碳城市型炼化企业建设。把党的政治建设摆在首位，增强落实“两个维护”的坚定性；加强思想引领和舆论引导，切实维护改革发展稳定大局；贯彻落实新时代党的组织路线，培养造就忠诚干净担当的高素质干部人才队伍；大力实施组织力提升工程，推进基层党组织全面进步全面过硬；着眼于政治生态根本好转，持续抓好党风廉洁建设；以强“三性”为重点，扎实推进群团组织建设，以一流的党建质量筑牢企业改革发展的“根”和“魂”。